Sahadan çıkan görüşler
Dönüşüm programlarında tekrar eden problemler, bunların yapısal nedenleri ve konuya dair kurumsal görüşlerimiz.
Dijital dönüşümde en pahalı kalem: geç alınan kararlar
Programlar tek bir büyük hatayla değil, zamanında alınmayan onlarca küçük kararla gecikir. Karar hızı, bir yönetişim tasarımı meselesidir.
OkuyunYalın dönüşüm neden geri sarar?
Panolar asılır, haritalar çizilir, altı ay sonra operasyon eski hâline döner. Sorun tekniklerde değil, tekniklerin dayanacağı yönetim sisteminin kurulmamasındadır.
OkuyunERP seçiminde demo tuzağı
Demo, ürünün en iyi hâlini gösterir; sizin en zor sürecinizi değil. Seçim kararını demoya bırakan kurumlar, farkı uygulama aşamasında öğrenir.
OkuyunStok yüksek ama malzeme yok: planlama parametrelerinin sessiz maliyeti
Çoğu kurumda MRP parametreleri sistem kurulumunda girilir ve bir daha güncellenmez. Aradan geçen yıllarda operasyon değişir, parametreler yerinde kalır.
OkuyunYapay zekâ pilotları neden ölçeklenmiyor?
Pilot başarılı bulunur, sunum beğenilir, proje orada kalır. Nedeni genellikle modelin performansı değil; pilotun baştan ölçeklenemeyecek şekilde kurgulanmış olmasıdır.
Okuyunİyi danışmanlık, kendini gereksiz kılmayı planlar
Bir danışmanlık ilişkisinin kalitesini ölçmenin en dürüst yolu, ilişki bittikten sonra kurumda ne kaldığına bakmaktır.
OkuyunYazıda geçen bir başlık gündeminizde mi?
Bu konuları kurumunuzun özelinde konuşmak için kısa bir görüşme yeterli olur.