Hizmet 04

ERP, SAP ve kurumsal uygulamalar

ERP projelerinde asıl risk yazılımda değil, kararların yönetilmesindedir.

ERP programları teknik olarak tamamlandığı halde iş tarafında başarısız sayılabilir. Neden genellikle aynıdır: hedef süreç yeterince netleşmeden konfigürasyona geçilmesi, ana verinin ciddiye alınmaması ve karar mekanizmasının zayıf kurulması.

inefai bu programlarda müşteri tarafında durur. Yazılım seçiminden devreye alma sonrası stabilizasyona kadar süreci kurumun çıkarları doğrultusunda yönetir; entegratör, iş birimleri ve yönetim arasındaki koordinasyonu üstlenir.

Ne zaman gündeme gelir

ERP seçimi yapılacak, alternatifler objektif kıyaslanmalı
Devam eden bir ERP programı takvim ve kapsam olarak kontrolden çıkıyor
Sistem canlıya alındı ama kullanım ve veri kalitesi düşük
Birden çok şirkette farklı sistemler var, konsolidasyon gerekiyor

Kapsam

Alt hizmetler

Bir programda bu başlıkların tamamı çalışmaz; kapsam kurumun gündemine göre seçilir.

ERP strateji ve sistem seçimi

İhtiyaç analizi, yapılandırılmış değerlendirme kriterleri, tedarikçi demoları ve objektif karşılaştırma; sözleşme ve kapsam desteği.

Uygulama öncesi hazırlık

Hedef süreç tasarımı, ana veri stratejisi, yetki matrisi, organizasyonel hazırlık ve kapsam disiplini.

Program yönetimi ve müşteri tarafı liderlik

Entegratör yönetimi, kapsam ve değişiklik kontrolü, risk ve bağımlılık takibi, yönlendirme komitesi raporlaması.

Ana veri yönetimi

Malzeme, ürün ağacı, rota, müşteri–tedarikçi ve muhasebe ana verilerinin tasarımı, temizliği ve göç planı.

Test, veri göçü ve devreye alma

Test senaryolarının iş diliyle kurulması, cutover planı, hazır olma kriterleri ve canlıya geçiş desteği.

Devreye alma sonrası değer yönetimi

Kullanım oranı, veri kalitesi ve süreç uyumunun izlenmesi; ikinci dalga iyileştirmeler.

Kurumsal uygulama ekosistemi

MES, WMS, CRM, BPM, İK ve bütçe uygulamalarının ERP ile bütünleşik çalışacak şekilde konumlandırılması.

Çalışma biçimi

Dört adımda yürütme

01
Kapsamı kilitlemek
Neyin bu programda olmadığını yazmak, ne olduğunu yazmak kadar önemlidir.
02
Kararları öne çekmek
Süreç ve veri kararları konfigürasyondan önce alınır; geç karar en pahalı kalemdir.
03
Tek bir sorumluluk hattı
İş birimi, entegratör ve teknik ekip arasındaki boşlukları inefai kapatır.
04
Canlı sonrası ilk 90 gün
Devreye alma bitiş değil başlangıçtır; stabilizasyon planlı yürütülür.