On başlıkta, tek bir dönüşüm disiplini
Her başlık tek başına bir çalışma alanıdır; bir arada ise uçtan uca bir dönüşüm programının bileşenleridir. Çoğu programda üç veya dört başlık aynı anda ilerler.
Her hizmet başlığında geçerli üç ilke
Başlıklar farklı, çalışma biçimi aynıdır.
Kapsamı daraltmak
Kararı öne çekmek
Devri planlamak
Hizmetler
Alt hizmetler, çalışma yaklaşımı ve tipik çıktılar için başlıkları inceleyebilirsiniz.
Strateji ve yönetim danışmanlığı
Şirketin nereye gideceğine dair kararı, o kararın nasıl yürütüleceğinden ayırmıyoruz.
İnceleyin02Dijital dönüşüm
Dijital dönüşüm bir teknoloji projesi değil, iş yapma biçiminin yeniden tasarlanmasıdır.
İnceleyin03Yalın yönetim ve operasyonel mükemmellik
Kalıcı iyileşme, araçlardan değil; problemi gören ve çözen bir yönetim sisteminden çıkar.
İnceleyin04ERP, SAP ve kurumsal uygulamalar
ERP projelerinde asıl risk yazılımda değil, kararların yönetilmesindedir.
İnceleyin05Yapay zekâ, veri ve akıllı sistemler
Yapay zekâ, üzerine kurulduğu veri ve süreç kadar iyidir.
İnceleyin06Üretim ve tedarik zinciri
Planlama disiplini olmayan bir tedarik zinciri, stokla idare etmeye çalışır.
İnceleyin07Yazılım ve teknoloji çözümleri
Standart paketin bittiği yerde, kurumun kendi çözümü başlar.
İnceleyin08Proje ve program yönetimi
Programı ayakta tutan şey plan değil, karar hızıdır.
İnceleyin09Finans, performans ve risk
Yönetim, ancak güvendiği sayıyla karar alır.
İnceleyin10Organizasyon ve değişim yönetimi
Hiçbir dönüşüm, onu yürütecek insanlardan hızlı ilerlemez.
İnceleyinHangi başlıktan başlamak gerektiğini birlikte belirleyelim
Çoğu kurumda doğru başlangıç noktası, ilk akla gelen başlık değildir. Kısa bir görüşme, kapsamı netleştirmek için genellikle yeterlidir.