Finans fonksiyonunun kurumdaki ağırlığı, ürettiği raporun sayısıyla değil, o rapora duyulan güvenle ölçülür. Maliyet dağıtımı tartışmalıysa, ürün kârlılığı da tartışmalıdır; bu durumda fiyatlama ve portföy kararları zemin kaybeder.
Çalışmalarımız maliyet modelinden başlar, bütçe ve raporlama sürecine, oradan iç kontrol ve risk yapısına uzanır. Amaç daha fazla rapor değil, daha az tartışılan sayıdır.
- Ürün ve müşteri kârlılığı net değil, maliyet dağıtımı tartışılıyor
- Bütçe süreci uzun sürüyor ve sonuçları kısa sürede geçersizleşiyor
- Ay sonu kapanış uzun, raporlar geç geliyor
- İç kontrol yapısı belgelenmemiş, yetki matrisi güncel değil
Alt hizmetler
Bir programda bu başlıkların tamamı çalışmaz; kapsam kurumun gündemine göre seçilir.
Maliyet muhasebesi ve kârlılık analizi
Bütçe, tahmin ve planlama
Kurumsal performans yönetimi
Finansal süreçlerin verimliliği
İç kontrol ve süreç riskleri
Kurumsal risk yönetimi
Nakit ve işletme sermayesi
Dört adımda yürütme
- 01
Sayının kaynağına inmek
Raporu değil, raporu üreten veriyi ve kuralı inceleriz.
- 02
Modeli sadeleştirmek
Karmaşık dağıtım modelleri güven kaybettirir; açıklanabilirlik önceliklidir.
- 03
Süreci hızlandırmak
Kapanış ve bütçe takviminde gereksiz bekleme adımları kaldırılır.
- 04
Kontrolü tasarıma gömmek
Kontrol, sonradan yapılan bir denetim değil, sürecin parçası olmalıdır.
Çalışma sonunda elinizde ne olur
- Maliyet ve kârlılık modeli
- Bütçe ve tahmin süreci tasarımı
- Yönetim raporlama paketi
- Kontrol matrisi ve yetki tasarımı
- İşletme sermayesi iyileştirme planı
Bu başlık genellikle tek başına ilerlemez
Finans, performans ve risk gündeminizde mi?
Mevcut durumunuzu kısaca aktarın; ilk görüşmede kapsamı ve nereden başlanacağını birlikte netleştirelim.