Sektör 04
Perakende ve tüketim ürünleri
Kanal çeşitlendi, stok tek havuz olamadı, marj kanal bazında görünmüyor.
Perakende ve tüketim ürünlerinde karar hızı belirleyici. Ancak kanal sayısı arttıkça stok, fiyat ve kampanya kararları birbirini etkiliyor ve bütünsel görünürlük zorlaşıyor.
Çalışmalarımız kanal kârlılığının şeffaflaştırılması ve stok–talep dengesinin tek bir planlama mantığına bağlanması üzerine kurgulanır.
Çalıştığımız başlıklar
- Kanal ve ürün kârlılığı modeli
- Talep planlama ve kampanya etkisi modellemesi
- Stok politikası ve dağıtım planlama
- Depo operasyonu ve sipariş toplama verimliliği
- Kurumsal raporlama ve karar destek panelleri
Yönetim gündemi
Bu sektörde bugün masada olan dört başlık
Gündem maddeleri kurumdan kuruma sıralanış değiştirse de, çoğu programın başlangıç noktası bunlardan biridir.
01
Kanal kârlılığı
Lojistik, iade ve kampanya maliyetlerinin kanal bazında doğru dağıtılması.
02
Stok görünürlüğü
Mağaza, depo ve çevrim içi stokların tek havuz olarak yönetilememesi.
03
Talep tahmini
Kampanya ve sezon etkilerinin tahmine yapısal olarak dâhil edilmesi.
04
Tedarik esnekliği
Kısa temin süreleri ile maliyet dengesinin kurulması.
İlgili hizmetler
Bu sektörde en sık çalıştığımız başlıklar
İletişim
Perakende ve tüketim ürünleri tarafında bir gündeminiz mi var?
Sektörünüzdeki kısıtı ve bugünkü önceliğinizi aktarın; uygun yaklaşımı birlikte değerlendirelim.