Hizmet 06

Üretim ve tedarik zinciri

Planlama disiplini olmayan bir tedarik zinciri, stokla idare etmeye çalışır.

Üretim ve tedarik zinciri problemleri nadiren tek bir noktada başlar. Yüksek stok, düşük termin performansı ve sık çizelge değişikliği çoğu zaman aynı kök nedenin farklı görünümleridir: satış, planlama ve üretim aynı sayıya bakmıyordur.

Çalışmalarımız planlama mimarisini kurmakla başlar; ardından tedarik, stok politikası, üretim çizelgeleme ve lojistik tarafında somut düzenlemelere iner.

Ne zaman gündeme gelir

Stok yüksek ama yine de eksik malzemeden hat duruyor
Termin performansı müşteri şikâyetine dönüştü
Üretim çizelgesi haftada birkaç kez değişiyor
Tedarikçi performansı ölçülmüyor, tek kaynak riski var

Kapsam

Alt hizmetler

Bir programda bu başlıkların tamamı çalışmaz; kapsam kurumun gündemine göre seçilir.

Satış ve operasyon planlama (S&OP)

Talep, kapasite ve finansal planın tek masada buluşturulması; aylık karar ritminin kurulması.

Talep planlama ve tahminleme

Tahmin doğruluğunun ölçülmesi, istatistiksel temel ve iş bilgisinin birleştirilmesi.

Stok politikası ve malzeme planlama

Segmentasyon, emniyet stoğu, sipariş politikaları, MRP parametrelerinin gerçekçi kurulması.

Üretim planlama ve çizelgeleme

Sonlu kapasite çizelgeleme, kalıp/hazırlık optimizasyonu, darboğaz yönetimi.

Tedarik ve satınalma

Kategori stratejisi, tedarikçi seçimi ve performans yönetimi, maliyet ve risk dengesi.

Depo ve lojistik

Yerleşim, adresleme, toplama stratejileri, sevkiyat planlama ve taşıma maliyeti optimizasyonu.

Tedarik zinciri görünürlüğü

Uçtan uca gösterge seti, erken uyarı ve senaryo analizi altyapısı.

Çalışma biçimi

Dört adımda yürütme

01
Tek sayı disiplini
Satış, planlama, üretim ve finansın aynı tahmine bakmasını sağlamak ilk adımdır.
02
Parametreleri gerçeğe çekmek
Sistemdeki temin süreleri ve emniyet stokları çoğu kurumda güncelliğini yitirmiştir.
03
Darboğazı yönetmek
Tüm hattı değil, akışı belirleyen noktayı optimize ederiz.
04
Ritmi kurumsallaştırmak
Haftalık ve aylık planlama toplantılarının gündemi, katılımcısı ve çıktısı tanımlanır.

Tipik çıktılar

Çalışma sonunda elinizde ne olur

Planlama mimarisi ve karar ritmi tanımı
Stok politikası ve parametre seti
Tedarikçi performans modeli
Depo ve sevkiyat tasarımı
Tedarik zinciri gösterge paneli

İlgili sektörler

Üretim ve sanayi Otomotiv ve tedarik sanayi Lojistik ve dağıtım

Birlikte çalışan başlıklar

Bu başlık genellikle tek başına ilerlemez

Tüm hizmetler

Yalın yönetim ve operasyonel mükemmellik

Kalıcı iyileşme, araçlardan değil; problemi gören ve çözen bir yönetim sisteminden çıkar.

İnceleyin 05

Yapay zekâ, veri ve akıllı sistemler

Yapay zekâ, üzerine kurulduğu veri ve süreç kadar iyidir.

İnceleyin

İletişim