Sektör 03

Holding ve çok şirketli yapılar

Merkez ile iştirakler arasındaki denge: ne kadar standart, ne kadar özerklik.

Çok şirketli yapılarda temel gerilim, merkezin kontrol ihtiyacı ile iştirakin hız ihtiyacı arasındadır. Aşırı merkezîleşme karar hızını düşürür; aşırı özerklik ise konsolide görünürlüğü ve sinerjiyi kaybettirir.

Çalışmalarımız bu dengeyi bir yönetim modeli kararı olarak ele alır: hangi süreç merkezde standart, hangisi iştirakte serbest, hangi gösterge konsolide izlenir.

Çalıştığımız başlıklar

Holding işletim modeli ve yönetişim tasarımı
Konsolide performans ve raporlama mimarisi
Çok şirketli ERP şablonu ve yaygınlaştırma
Ortak hizmet merkezi kurulumu
Portföy ve sermaye tahsisi çerçevesi

Yönetim gündemi

Bu sektörde bugün masada olan dört başlık

Gündem maddeleri kurumdan kuruma sıralanış değiştirse de, çoğu programın başlangıç noktası bunlardan biridir.

Konsolide görünürlük

Farklı sistemlerde tutulan verinin karşılaştırılabilir hâle getirilmesi.

Ortak hizmet merkezi

Finans, İK ve satınalma süreçlerinin merkezîleştirilmesinin gerçek maliyet–fayda dengesi.

Sermaye tahsisi

İştirakler arasında yatırım önceliklendirmesinin objektif kriterlere bağlanması.

Yönetişim ve iç kontrol

Yetki limitleri, raporlama standartları ve kontrol yapısının kurulması.

İlgili hizmetler

Bu sektörde en sık çalıştığımız başlıklar

Tüm hizmetler

İletişim